１月１９日，廣博集團(tuán)２０１８年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在東錢湖錢湖賓館隆重召開(kāi)。集團(tuán)公司全體中層管理干部、先進(jìn)工作者、科技代表、黨員代表等１９０多人齊聚一堂，回顧２０１７年的工作，分析存在的不足，謀劃２０１８年的發(fā)展藍(lán)圖。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理王君平做了《立足目標(biāo)，迎難而上開(kāi)創(chuàng)新發(fā)展》為主題的年度工作報(bào)告，各分公司代表分廠廠長(zhǎng)向大會(huì)匯報(bào)了一年來(lái)的工作情況。２０１７年度典型代表做了會(huì)議發(fā)言，審計(jì)部向大會(huì)作了年度審計(jì)報(bào)告。

　　王君平總經(jīng)理在２０１７年度工作報(bào)告中指出，面對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策不斷調(diào)整、大宗原材料價(jià)格持續(xù)上漲等一系列變化，公司上下緊緊圍繞年初提出的以變革為主線的工作方針，堅(jiān)持推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，新經(jīng)濟(jì)版塊保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)；堅(jiān)持推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)體系初顯成效；堅(jiān)持推行精益管理，降本提效的精益化生產(chǎn)體系正在逐步形成；堅(jiān)持推進(jìn)各新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，實(shí)體產(chǎn)業(yè)與金融資本全面開(kāi)創(chuàng)新局面。

　　在回顧２０１７年取得的成績(jī)時(shí)，王君平總經(jīng)理總結(jié)道：以互聯(lián)網(wǎng)為引領(lǐng)的新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域持續(xù)釋放經(jīng)營(yíng)活力；銷售推廣工作全方位開(kāi)展；產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)一步加快；精益降本的運(yùn)行體系正在形成；服務(wù)保障工作扎實(shí)開(kāi)展；公司內(nèi)部文化建設(shè)有序推動(dòng)；財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步深化。他表示這些成績(jī)的取得，離不開(kāi)集團(tuán)公司的明確規(guī)劃，更離不開(kāi)廣大職工干部的辛勤奉獻(xiàn)。

　　談及新一年的工作規(guī)劃時(shí)，王君平總經(jīng)理提出，面對(duì)市場(chǎng)變化節(jié)奏不斷加快的大環(huán)境，我們要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，打破工作慣性舒適區(qū)，以市場(chǎng)需求為中心，以抓質(zhì)量講效益為宗旨，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局多元化，打造產(chǎn)品研發(fā)特色化，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化，落實(shí)監(jiān)督機(jī)制常態(tài)化，以變應(yīng)變不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作創(chuàng)新，確保今年的各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步。依托互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，打造產(chǎn)業(yè)化多元布局；以深化市場(chǎng)分析為抓手，推進(jìn)銷售工作，強(qiáng)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)接軌度，推動(dòng)線上和線下融合發(fā)展；加速“一核兩翼”產(chǎn)品研發(fā)布局，突顯市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步以精益思想來(lái)夯實(shí)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作；圍繞“降本、提效、抓品質(zhì)、保安全”的要求，為銷售發(fā)展提供有力保障；堅(jiān)持以服務(wù)全局為中心，打造一支高效、規(guī)范、廉潔、勤政的行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

　　作為本次會(huì)議的重要環(huán)節(jié)，會(huì)議的最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王利平向與會(huì)代表進(jìn)行了公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的分享演講。他對(duì)公司在２０１７年所取得的成績(jī)表示了肯定，對(duì)廣大奮戰(zhàn)在一線的職工干部表示了感謝，對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了判斷分析，并對(duì)于集團(tuán)公司未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行了前瞻性的規(guī)劃。

　　王利平指出，剛剛過(guò)去的２０１７年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，面對(duì)內(nèi)外交困的大環(huán)境，集團(tuán)公司緊緊圍繞 “謀變求新，立足實(shí)業(yè)開(kāi)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)”思路，多點(diǎn)開(kāi)花，在立足制造業(yè)的同時(shí)，積極推行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，在新材料，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域取得了喜人的成績(jī)。

　　他強(qiáng)調(diào)，不斷否定自我，不斷變革創(chuàng)新正是廣博發(fā)展至今，壯大至今的根本原因，而長(zhǎng)期以客戶需求、市場(chǎng)趨勢(shì)為導(dǎo)向，緊緊沿著技術(shù)市場(chǎng)化路線行進(jìn)的創(chuàng)新體系，讓這種不斷自我完善與超越的創(chuàng)新力成為廣博可持續(xù)發(fā)展的基石。未來(lái)廣博仍將繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，同時(shí)堅(jiān)持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新經(jīng)濟(jì)比翼齊飛、實(shí)業(yè)和資本運(yùn)作多元共榮的發(fā)展戰(zhàn)略，真正實(shí)現(xiàn)打造國(guó)內(nèi)標(biāo)桿、可持續(xù)發(fā)展的“百年廣博”。

　　他表示，廣博想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，僅僅依靠技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和資金投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需要的是管理的同步升級(jí)。因此，改變管理思路，擁抱互聯(lián)網(wǎng)、適應(yīng)新常態(tài)是全公司上下要形成共識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)的關(guān)鍵所在。廣大管理干部不僅要敢管，還要能管，要以打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以創(chuàng)造最大效益為方向，切實(shí)推進(jìn)管理體系的改善和改進(jìn)。

　　他強(qiáng)調(diào)，在新經(jīng)濟(jì)，新常態(tài)的背景下，廣大職工干部要有時(shí)刻應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的緊迫感，把工作抓緊，把部署落實(shí)，把態(tài)度端正，把意識(shí)加強(qiáng)。同時(shí)時(shí)刻樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，來(lái)為自己創(chuàng)造業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造效益，更為人生創(chuàng)造價(jià)值。九層之臺(tái)，起于壘土，只有不斷的積累，才能在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大浪潮中脫穎而出。

　　最后，他要求，全體職工干部要牢牢樹(shù)立起創(chuàng)新意識(shí)、改革意識(shí)，在改革中揚(yáng)長(zhǎng)避短、在發(fā)展中創(chuàng)新舉措，發(fā)展同心、全力以赴，為把廣博集團(tuán)建設(shè)成為“技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、價(jià)值創(chuàng)造”的百年企業(yè)而共同努力奮斗。

　　大會(huì)由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理戴國(guó)平同志主持。會(huì)上進(jìn)行了重點(diǎn)項(xiàng)目承包簽約儀式，并為獲得年度科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的部門和優(yōu)秀管理干部進(jìn)行了表彰，以激勵(lì)廣大職工干部在新一年的工作中爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，再創(chuàng)佳績(jī)。